Text

Leadership : memperkaya pelajaran dari pengalaman Edisi 7

---

BAG IAN SATU
Kepemimpinan Merupakan Proses, Bukan Jabatan 1
Bab 1
Apakah yang Kita Maksud dengan Kepemimpinan? 3
Pengantar 3
Apakah Kepemimpinan? 5
Kepemimpinan Adalah Ilmu Pengetahuan dan Seni 6
Kepemimpinan Adalah Rasional dan Emosional 7
Kepemimpinan dan Manajemen 9
Mitos-mitos Kepemimpinan 11
Mitos: Kepemimpinan yang Baik Hanya Bermodalkan Akal Sehat (Common Sense)
Mitos: Para Pemimpin Dilahirkan, Bukan Dibentuk 13
Mitos: Satu-satunya Cara Mempelajari Kepemimpinan adalah Lewat Pengalaman Hidup 14
Kerangka Berpikir Interaksional untuk Menganalisis Kepemimpinan 15
Pemimpin 17
Para Pengikut 19
Situasi 26
Mengilustrasikan Kerangka Berpikir Interaksional: Perempuan dalam Peran Kepemimpinan 27
Tidak Ada Resep yang Sederhana untuk Kepemimpinan Efektif 33
Bab 2
Pengembangan Pemimpin 41
Pengantar 41
Model Tindakan-Pengamatan-Refleksi (ActionObservation-Reflection Model) 44
Peran Kunci Persepsi dalarn Spiral Pengalaman 47
Persepsi dan Pengamatan 47
Persepsi dan Refleksi 49
Persepsi dan Tindakan 50
Pengembangan Refleksi dan Kepemimpinan 51
Pembelajaran Satu Putaran dan Dua Putaran 52
Memaksimalkan Pengalaman Kepemimpinan: Belajar dari Pembelajaran melalui Pengalaman 53
Pengembangan Pemimpin di Kampus 56
Pengembangan Pemimpin dalam Ruang Lingkup Organisasi 58
Pembelajaran melalui Tindakan 60
Perencanaan Pengembangan 62
Pendampingan 66
Pembimbingan (Mentoring) 70
Membangun Citra Kepemimpinan Anda Sendiri 73
Bab 3
Kecakapan untuk Mengembangkan Diri Anda sebagai Pemimpin 83
90 Hari Pertama bagi Anda sebagai Pemimpin 84
Sebelum Anda Mulai: Kerjakan PR Anda 85
Hari Pertama: Anda Hanya Memiliki Satu Kesempatan untuk Membuat Kesan Pertama 85
Dua Minggu Pertama: Meletakkan Fondasi 86
Dua Bulan Pertama: Strategi, Struktur, dan Penempatan Staf 88
Bulan Ketiga: Mengomunikasikan dan Mendorong Perubahan 89
Belajar dari Pengalaman 91
Menciptakan Peluang untuk Mendapatkan Umpan Balik 91
Melakukan Peregangan 10 Persen 91
Belajar dari Orang Lain 92
Menulis Jurnal 93
Memiliki Rencana Pengembangan 93
Membangun Kompetensi Teknis 95
Menentukan Bagaimana Pekerjaan dapat Berkontribusi bagi Misi secara Keseluruhan 96
Menjadi Ahli di Bidangnya 96
Mgmbangun Hubungan yang Efektif dengan Atasan 97
Mencari Peluang untuk Memperluas Pengalaman 97
Memahami Dunia Atasan 98
Beradaptasi dengan Gaya Atasan 99
Membangun Hubungan yang Efektif dengan Rekan Kerja 100
Menyadari Kesamaan Kepentingan dan Tujuan 101
Memahami Tugas, Masalah, dan Penghargaan Rekan Kerja 101
Mempraktikkan Sikap Teori Y 102
Merencanakan Pengembangan 103...........

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

158.4 HUG l

Penerbit

Jakarta : Salemba Humanika., 2015

Deskripsi Fisik

646 halaman., il; 21 x 28 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-602-8555-53-1

Klasifikasi

158.4

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Edisi 7

Subjek

Leadership
Kepemimpinan

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar